СМИ: В подмосковной медицине могут использовать мошеннические схемы освоения бюджетных средств. — Сколько человек было поначалу в компании

Виктор Харитонин подал заявку на приобретение доли Алексея Царькова в "ПЭТ-Технолоджи". Царькову пора сматывать удочки?

Как Алексей Царьков осваивает на медицине миллиарды без вреда своему здоровью

Ни для кого не является секретом, что на протяжении последних нескольких лет медицинская тема стала золотой жилой. Причем, заработать на поставках медоборудовании наиболее «талантливые» бизнесмены умудряются трижды, а то и четырежды: при закупке у зарубежного производителя, при продаже своим же иностранным фирмам, при пересечении границы и при установке непосредственно в российских медицинских учреждениях.

Естественно, что сверхприбылями приходится делиться, и с этого навара кормятся высокопоставленные чиновники, таможенники, убэповцы, прокуроры и пр. Но оно стоит того – на сомнительные сделки никто не обращает внимания, а если и возникают вдруг уголовные дела, то они чудесным образом прекращаются.

В этом смысле, показательна история развития бизнеса Алексея Царькова, известного своими «удивительными» манипуляциями с медицинским оборудованием. Применяемые им и его компаньонами схемы – это готовое пособие по проведению махинаций, установлению коррупционных связей, уходу от ответственности за свои преступления

Впервые он (как владелец ООО «Медкор-2000») попал в поле зрения правоохранителей в 2008 г. – по подозрению в уклонении от уплаты налогов. Тогда Царьков и его компаньон Борис Юдин сами, инициативно (чего впоследствии на судебных разбирательствах и не отрицали) вышли на известного «решальщика» Максима Каганского , который (по мнению сведущих людей) мог уладить вопросы по любому уголовному делу экономической, налоговой или коррупционной направленности – вплоть до его развала. Через Каганского была передана сотрудникам ГУВД Москвы взятка в $800 тыс. И, видимо так совпало, что когда бизнесмены заплатили, их дело и впрямь чудесным образом закрылось – за отсутствием состава преступления.

Цитата: «Медкор-2000» за последние несколько лет постоянно участвует в различных государственных программах, как федеральных, так и региональных. И почти каждый проект, реализуемый с ее участием, знаменуется каким-либо финансовым скандалом. В частности, в прошлом году аудиторы Счетной палаты обнаружили, что в рамках государственной программы «Комплексная информатизация системы здравоохранения Вологодчины в 2001–2003 гг.» на создание региональной информационно-аналитической системы были выделены десятки миллионов рублей, но система так и не появилась».

Но депутатские демарши никаких результатов не дали: Царьков и Юдин продолжили поставлять медоборудование, а с сайта Счетной палаты негативная информация по «Медкор-2000» странным образом исчезла.

Второй раз своими связями в правоохранительных органах Царьков воспользовался с теми же целями в 2011 г. – тогда в отношении него было возбуждено уголовное дело по контрабанде и он был объявлен в розыск. По версии следствия, Царьков и Юдин через учрежденное ими ООО «Медика» контрабандным путем доставили томограф в Карелию для республиканской больницы. Уголовное дело приняла к производству следователь столичного ГСУ ГУВД Н. Дмитриева .

Но в данной ситуации цена «решения вопроса» Каганским значительно возросла – он запросил $3 млн. (якобы для взяток первому заместителю ДЭБ МВД России генералу А. Хореву , начальнику ГСУ ГУВД по г. Москве генералу И. Глухову , следователю столичного ГСУ ГУВД Н. Дмитриевой). И тут Царьков узнает о противоборстве, развернувшемся между молодым начальником ГУЭБпиК МВД России генералом Денисом Сугробовым и высокопоставленными сотрудниками столичного ГУВД, через которых Каганский и «решал проблемы».

В итоге, Царьков решил сыграть на противоречиях и без зазрения совести «слил» своих «благодетелей» Сугробову, в результате чего Каганский и Дмитриева были осуждены к различным срокам лишения свободы, а Хорев и Глухов лишились своих должностей (к слову сказать, в итоге не избежал печального удела и сам Сугробов – он был снят с должности указом президента РФ, а ряд его подчиненных заключены под стражу: в их отношении возбуждены уголовные дела по признакам совершения преступлений коррупционной направленности).

При этом Царьков и его компаньон вышли сухими из воды: они были признаны потерпевшими от мздоимцев в погонах, уголовные дела по неуплате налогов и контрабанде медоборудования прекращены. Самое удивительное в этой истории то, что суд обязал вернуть Царькову и Юдину деньги, потраченные ими на взятки сотрудникам МВД (всего 23 млн. руб.).

Справедливости ради надо отметить, что защита Каганского в июне 2014 г. добилась частичного пересмотра дела. Оказалось, что суд не должен был взыскивать с него 23 млн. руб. в пользу потерпевших по делу Б. Юдина и А. Царькова, так как их уголовное преследование было прекращено по нереабилитирующим обстоятельствам (в связи с декриминализацией товарной контрабанды, а не потому, что отсутствовал состав преступления).

В очередной раз избежав наказания, Царьков и Ко занялись «освоением» госбюджета. Сейчас компания Царькова называется «ПЭТ-Технолоджи». Ее интересы лоббирует не кто иной, как руководитель «Роснано» Анатолий Чубайс . Именно он помог Царькову войти в проект создания высокотехнологичного центра ядерной медицины на базе Дальневосточного федерального университета.

Кроме того, «ПЭТ-Технолоджи» занимается созданием высокотехнологичного медицинского центра в Уфе. Там, судя по сообщениям СМИ, не все в порядке. Изначально строительство планировалось завершить во втором квартале 2013 г. В июле чиновники сообщили, что центр примет первых пациентов до конца года. В 2013-м центр так и не сдали, зато в феврале 2014 г. пообещали открыть в апреле. Кроме того, Царьков в целях более «эффективного» освоения бюджетных средств создал и зарегистрировал в Венгрии ООО «Проинвест». За счет перепродажи медоборудования между «Проинвестом» и «ПЭТ-Технолоджи», его стоимость для медицинского центра в Уфе повысилась в 2,5 раза по сравнению с закупочной ценой. Неплохая комиссия – особенно когда речь идет об аппаратах стоимостью в несколько миллионов долларов каждый.

Как именно работают схемы Царькова и его подельников, можно увидеть и на примере недавнего договора на реконструкцию и строительство перинатального центра в Новосибирской области. В конкурсе приняли участие два потенциальных инвестора, один из которых – подставная фирма, которая представляла интересы Царькова и предложила заведомо худшие условия, а второй – контора, которая находится в собственности региона и оперирует бюджетными средствами. После признания победителем, бюджетная организация передала функции генерального подрядчика частной фирме, но финансировать проект будет бюджет области, т е. фактически государство. В Новосибирске таким подрядчиком стала уже известная венгерская фирма «Проинвест».

При этом, никакого конкурса уже не проводилось, ведь формально тратятся не государственные деньги, а средства какой-то частной конторы. И неважно, что на счету фирмы они оказались из казны. Новосибирскую аферу заметили, и полгода спустя было заведено уголовное дело о хищении бюджетных средств в отношении неустановленных лиц. Но, скорее всего, Царьков и тут выйдет сухим из воды – он ходит к следователю в качестве свидетеля.

Неоднократно опробованные схемы «эффективного освоения» бюджетных средств Царьков планирует использовать и в Московской области. В частности, предполагается построить и оснастить современным оборудованием онкорадиологический центр в Балашихе, который жители Подмосковья ждут много лет. В регионе число онкобольных выше, чем в среднем по стране: на каждые сто тысяч человек приходится около 350 заболевших. Половина из них умирают, несмотря на усилия врачей, из-за того, что злокачественную опухоль обнаруживают слишком поздно. Если онкорадиологический центр будет построен в ближайшее время, смертность удастся снизить за счет ранней диагностики заболевания – ежегодно врачи смогут принять до 20 тыс. человек.

Понятно, что для реализации столь крупного проекта из государственного бюджета будет выделен не один миллиард рублей. Но почему бизнесмен и его предприятие со столь сомнительной репутацией имеют все шансы заняться их «эффективным освоением»? Опять – старые связи Царькова.

Согласно постановлению правительства Московской области конкурсной документацией, персональным составом комиссии, которая определит победителя, и подписанием концессионного соглашения будет заниматься непосредственно министерство инвестиций и инноваций. А глава этого подмосковного ведомства – Денис Буцаев – давний компаньон и приятель нашего «героя». И даже проходил по упомянутому выше уголовному делу о контрабанде томографа, но – в качестве свидетеля со стороны защиты.

Затем Буцаев два года являлся гендиректором «ПЭТ-Технолоджи», полномочия которого сложил в связи с переходом на государственную службу. Как отмечают информированные источники, в настоящее время Царьков и Буцаев поддерживают весьма теплые отношения, которые, вероятно, надежно скреплены прошлыми комбинациями и перспективами будущих проектов.

В связи с этим, возникает вопрос: «А каковы шансы на то, что победители предстоящих конкурсов на строительство и оснащение лечебных учреждений Подмосковья будут выбраны честно?». В данный момент ответ (с учетом известных личных взаимоотношений заинтересованных лиц) очевиден. И последствия такого решения будут предсказуемыми: псевдо-предприниматели оттяпают у государства совсем не лишние деньги, выделенные на здравоохранение.

А ведь в некоторых регионах России уже поняли, что сотрудничество с подобными «бизнесменами от медицины» грозит не только репутационными рисками, но и существенными материальными проблемами.

Так, от услуг «ПЭТ-Технолоджи» отказались администрации Калининградской и Липецкой областей, в которых планируется создать современные онкологические клиники. Интересно, сколько еще миллиардов бюджетных средств должны «эффективно освоить» Царьков и Ко, чтобы правоохранительные органы все-таки обратили внимание на их бурную деятельность?

Убыточные компании бизнесмена Алексея Царькова, находящиеся в залоге у кредиторов, продолжают участвовать в реализации масштабных проектов с государственным участием и бюджетным финансированием.

Задачу повысить качество и продолжительность жизни россиян поставил перед правительством в своем майском указе президент РФ. Это означает, что в ближайшее время на здравоохранение денег государство жалеть не должно. И вот уже в регионах заговорили о масштабных проектах в этой области.

Так, свердловский губернатор Евгений Куйвашев поручил создать в Екатеринбурге центр ядерной медицины, который может помочь снизить смертность от онкозаболеваний, Затраты на реализацию проекта оцениваются в 2 млрд руб., в свою заинтересованность в его реализации уже высказали госкорпорация "Росатом" и компания "ПЭТ-Технолоджи", сообщает корреспондент The Moscow Post .

Интерес "Росатома" к рынку позитронно‑эмиссионной томографии (ПЭТ) диагностики, которая позволяет максимально точно определить стадию злокачественной опухоли и подобрать наиболее эффективное лечение, понятен. У госкорпорации есть циклотроны собственной разработки. Смущает выбор партнера - "ПЭТ-Технолоджи", одним из владельцев которой владеет через свою компанию "Д-мед" бизнесмен Алексей Царьков.

При этом сама "Д-мед" убыточна и что называется в долгах как в шелках. Не приносит прибыли и "ПЭТ-Технолоджи". Откуда же возьмутся е самые 2 млрд., которые планируется вложить в екатеринбургский проект?

Ответ напрашивается сам собой - из госбюджета. Зачем же тогда нужен господин Царьков? Не ради ли в этом банального "распила" бюджета привлекатеся к проекту бизнесмен, у которого, как уверяют злые языки, в этом деле есть определенный опыт?

Весь в долгах, как в шелках

Сеть по диагностике и лечению онкозаболеваний "ПЭТ-Технолоджи" была основана в 2011 году. Сейчас она включает в себя девять центров в Москве, Уфе, Екатеринбурге, Липецке, Курске, Белгороде, Орле, Тамбове и Тольятти. В этом году запускаются еще два центра в Самаре и Ростове-на-Дону. Ежегодно центры обслуживают 2-4 тысячи пациентов.

Ежегодно центры "ПЭТ-Технолоджи" обслуживают 2-4 тысячи пациентов

По данным СПАРК 49,99% доли в ООО "ПЭТ-Технолоджи" принадлежит "Роснано", "Д-мед" Алексея Царькова владеет 50,01%. При этом, согласно данным Rusprofile ООО "Д-мед" работает себе в убыток - в 2016 году он составил 149 млн.рублей.

Более того, доля компании Царькова в "ПЭТ-Технолоджи" находится в залоге у "Роснано" до конца 2021 года до полного исполнения своих обязательств перед кредитором.

Аналогичная ситуация была и с другими компаниями господина Царькова. Так, принадлежащие ему "ПЭТ-технолоджи Подольск" и "ПЭТ-технолоджи Балашиха" в 2014 году выиграло конкурс на создание двух онкорадиологических центров - в Подольске и Балашихе соответсвенно. По концессионным соглашениям между компаниями и правительством Московской области инвесторы обязаны были построить и ввести в эксплуатацию центры уже в 2017 году. Губернатор Подмосковья Андрей Воробьев обещал, что случится это в III квартале. В итоге центр в Подольске открылся только в январе 2018 года.

И вновь та же история - доли господина Царькова, единственного владельца компаний, находятся в залоге у кредитора проекта "Газпромбанка", предоставившего 2,6 млрд руб. до декабря 2025 года. Да и сама в "Д-мед", на 100% принадлежащая Царькову по договору от 2014 года и мировому соглашению 2016 года заложена "Фармстандарту".

Любопытно, что по данным СПАРК и у "ПЭТ‑Технолоджи" пока не было ни одного прибыльного года. В 2015 году, например, чистый убыток компании достиг 233 млн руб. в 2016-м - 179 млн.

Тогда в чем интерес концессионеров? А все просто. Стоимость сканирования в таком центре одного пациента составляет 30-60 тысяч рублей. ВОЗ рекомендует иметь как минимум один ПЭТ на 1 млн. населения, то в России требуется около 140 таких аппаратов. Львиная доля обследований проводится за счет ОМС, то есть, по сути, государственного финансирования. Только в первый год работы петербургского ПЭТ‑центра доля поступлений из ОМС в выручке центра составляла 35%. И, по мнению экспертов, в дальнейшем она будет только увеличиваться - оплатить дорогостоящее обследование из собственного кармана могут себе позволить немногие россияне.

А уж о том, как можно "умыкнуть" выделенные из ОМС деньги рассказывать не надо. Российские СМИ много писали о подобных скандалах, в которых фигурировали поддельные документы о якобы проведенных обследованиях и многое другое. Здесь, главное "умыкать", что называется, с умом и всегда иметь под рукой надежных покровителей, способных отвести подозрения силовиков. А у господина Царькова, видимо, такие покровители имеются.

Пострадавший взяточник?

Еще в 2008 году господин Царьков, владевший тогда ООО "Медкор-2000" подозревался в уклонении от уплаты налогов. Позже в ходе судебных разбирательств, которые широко освещались в СМИ, Царьков и его компаньон Борис вышли на некоего Максима Каганского, который якобы мог уладить вопросы по любому уголовному делу экономической, налоговой или коррупционной направленности. Через Каганского была передана сотрудникам ГУВД Москвы взятка в 800 тыс. долларов. По совпадению их дело и впрямь закрылось за отсутствием состава преступления.

В 2011 году имя Царькова вновь появилось в СМИ в связи с делом генерала Сугробова. Тогда бизнесмена подозревали в контрабанде томографа, он даже был объявлен в розыск. Царьков вновь обратился к Каганскому, но тот якобы запросил уже 3 млн. долларов. Царьков решил не платить и сообщил главе ГУЭБиПК Денису Сугробову о взяточниках - самом Каганском и трех высокопоставленных сотрудников центрального аппарата МВД.

В итоге Каганский и следователь ГСУ ГУВД Москвы Дмитриева получили сроки, а первый замглавы ДЭБ МВД России Хорев и глава столичного ГСУ ГУВД Глухов лишились должностей. В итоге Царькова признали потерпевшим и даже вернули деньги, потраченные на взятки. Правда, сам генерал Сугробов в 2017 году получил 22 года лишения свободы за возбуждение уголовных дел с целью давления и многое другое.

Чубайсу виднее

Когда Царьков основал "ПЭТ-Технолоджи", у него появился куда более надежный и влиятельный "покровитель" - Анатолий Чубайс. Именно он, например, помог Царькову войти в проект создания высокотехнологичного центра ядерной медицины на базе Дальневосточного федерального университета. Занималась компания и созданием высокотехнологичного медицинского центра в Уфе, причем как писали СМИ там несколько раз переносились сроки окончания работ.

Анатолий Чубайс

При этом сам Царьков успешно "осваивал" бюджетные средства с помощью своей венгерской компании "Проинвест". Как писали СМИ, за счет перепродажи медоборудования между "Проинвестом" и "ПЭТ-Технолоджи", его стоимость для медицинского центра в Уфе повысилась в 2,5 раза по сравнению с закупочной ценой.

Видимо именно эти "способности" Царькова так приглянулись главе "Роснано". Потому что в 2012 году Анатолий Борисович предлагал создать сеть ПЭТ-центров петербургской компании "МИБС", открывшей первый негосударственный ПЭТ в стране. В Петербурге отт предложения отказались - Чубайс требовал быстрого развития и настаивал на строительстве 100 центров за несколько лет. В "МИБС" в такую перспективу не верили.

Зато грандиозные планы главы "Роснано" пришлись по душе господину Царькову. При этом госкомпания только на начальном этапе вложила в проект около 3 млрд рублей. Правда, быстрого развития добиться не удалось. Вместо 100 центров за пять лет открылось только восемь. Что, как ни странно, не сказалось на изменении объемов госфинансирования. Более того, в 2016 году Анатолий Чубайс сообщил Владимиру Путину, что инвестиции в сеть центров ядерной медицины "ПЭТ‑Технолоджи" являются одним из самых успешных вложений государства. При этом говорят, что Анатолий Чубайс чуть ли ни при каждой встрече с главами регионов предлагает им развивать в регионе ПЭТ‑диагностику.

Еще бы, учитывая планы поднять на новый уровень здравоохранение в стране, а также тот факт, что больше 90% услуг подобных центров сегодня оплачивается за счет ОМС.

Царьков больше не нужен?

Впрочем, вполне возможно, что дальше этот проект будет развиваться уже без господина Царькова. В начале этого года появилась информация, что основной владелец "Фармстандарта" Виктор Харитонин (той самой, у которой в залоге доля господина Царькова) через подконтрольную компанию "Мединвестпром" может стать владельцем 50% сети центров "ПЭТ-Технолоджи". Компания "Мединвестгрупп" подала ходатайство в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) о приобретении 100% в ООО "Д-мед".

Видимо, задолжавший всем и вся бизнесмен, в биографии которого к тому же имеются темные пятна, компаньонам больше не нужен. Как и его венгерская фирма - валюта нынче дорога, да и страна взяла курс на импортозамещение. А тут как раз "Росатом" удачно заинтересовался проектом, предложив циклотроны собственной разработки.

Но видимо, в благодарность за вклад в развитие проекта (или, как говорят злые языки, в разработку схемы по "распилу" бюджета) компаньоны позволят Царькову красиво выйти из игры, избавившись от своих несколько раз перезаложенных активов и уйти в тень.

Исчезнет ли Царьков или его имя вновь вскоре появится в каком-нибудь крупном проекте, созданном на государственные деньги, покажет время. А вот в том, что бюджетные деньги по-прежнему будут исчезать в неизвестном направлении, когда речь идет о крупных государственных проектах, почему-то сомневаться не приходится. Если, конечно, "царьковыми" не займутся, наконец, правоохранители.

МОСКВА, 21 апреля. В последние годы в России реализуется ряд мер, направленных на совершенствование отечественного здравоохранения, сообщает «Новый регион» . В этих целях разработана большая государственная программа модернизации медицины, на осуществление которой из бюджетов всех уровней будут направлено более 33 трлн рублей.

«Неудивительно, что там, где возникает возможность освоить большие деньги, появляются люди с, мягко говоря, небезупречной репутацией. К ним, в частности, можно отнести бизнесмена Алексея Царькова, замешанного ранее в многочисленных скандалах с криминальным оттенком и манипуляциями с медицинским оборудованием», - утверждает издание.

Как отмечает «Новый регион», «впервые Царьков как владелец ООО «Медкор-2000» попал в поле зрения правоохранительных органов еще в 2008 году по подозрению в уклонении от уплаты налогов. Тогда бизнесмен и его компаньон сами, инициативно, что впоследствии на судебных разбирательствах и не отрицали, вышли на известного «решальщика» Максима Каганского, через него передали сотрудникам ГУВД Москвы взятку в $800 тысяч, чтобы избежать уголовного преследования.

Второй раз своими связями в правоохранительных органах Царьков воспользовался с теми же целями в 2011 году - тогда в отношении него было возбуждено уголовное дело по контрабанде и он был объявлен в розыск. Цена «решения вопроса» значительно возросла - правоохранители потребовали $3 млн, о чем сообщали федеральные СМИ».

По одной из версий, - продолжает издание, - Царьков узнал о противоборстве, развернувшемся между молодым начальником ГУ ЭБиК МВД России генералом Денисом Сугробовым и высокопоставленными сотрудниками столичного ГУВД, через которых и «решались проблемы». «Не исключено, что в итоге Царьков решил сыграть на противоречиях и без зазрения совести «слил» своих «благодетелей» Сугробову, в результате чего они были осуждены к различным срокам лишения свободы. Позже не избежал печального удела и Сугробов - он был снят с должности указом президента РФ, ряд его подчиненных заключен под стражу, в их отношении возбуждены уголовные дела по признакам совершения преступлений коррупционной направленности», - напоминает «Новый регион».

«Позже выяснилось, что Царьков и его компаньон вышли сухими из воды: они признаны потерпевшими от мздоимцев в погонах, уголовные дела по неуплате налогов и контрабанде медоборудования прекращены, - продолжает издание. - Самое удивительное в этой истории то, что суд обязал вернуть Царькову деньги, потраченные им на взятки сотрудникам МВД (всего 23 млн рублей).

В настоящее время Царьков и Ко, похоже, занялись «освоением» госбюджета. Сейчас компания Царькова называется «ПЭТ-Технолоджи» - дочерняя структура «Роснано», интересы которой лоббирует Анатолий Чубайс. Судя по всему, именно он помог Царькову войти в проект создания высокотехнологичного центра ядерной медицины на базе Дальневосточного Федерального университета.

Кроме того, «ПЭТ-Технолоджи» занимается созданием высокотехнологичного медицинского центра в Уфе. Там, судя по сообщениям СМИ, не все в порядке. Изначально строительство планировалось завершить во втором квартале 2013 года. В июле чиновники сообщили, что центр примет первых пациентов до конца года. В 2013-м центр так и не сдали, зато в феврале нового года пообещали открыть в апреле. Даже если до конца месяца заведение все-таки примет первых пациентов, получится, что за это время бесплатную высокотехнологичную помощь не смогли получить почти три тысячи больных.

Кроме того, Царьков в целях более «эффективного» освоения бюджетных средств создал и зарегистрировал в Венгрии ООО «Проинвест». За счет перепродажи медоборудования между «Проинвестом» и «ПЭТ-Технолоджи» его стоимость, судя по неофициальным данным, для медицинского центра в Уфе повысилась в 2,5 раза по сравнению с закупочной ценой. Стоимость аппарата составляет около $3,5 млн долларов, а по документам ГТД он стоит якобы 277 млн рублей, а это никак не $3,5 млн. Неплохая комиссия, особенно когда речь идет об аппаратах стоимостью в несколько миллионов долларов каждый», - констатирует «Новый регион».

Схемы «освоения» работают на примере недавнего договора на реконструкцию и строительство перинатального центра в Новосибирской области, продолжает издание. «В конкурсе приняли участие два потенциальных инвестора, один из которых - фирма, которая представляла интересы Царькова и предложила заведомо худшие условия, а второй - контора, которая находится в собственности региона и оперирует бюджетными средствами. После признания победителем бюджетная организация передала функции генерального подрядчика частной фирме Царькова, но финансировать проект будет бюджет области, т.е. фактически государство.

Судя по неофициальным данным, всего полгода спустя было заведено уголовное дело о хищении бюджетных средств в отношении неустановленных лиц. Но, скорее всего, Царьков и тут выйдет сухим из воды - он проходит по делу в качестве свидетеля», - делает вывод «Новый регион».

Неоднократно опробованные схемы «эффективного» освоения бюджетных средств, похоже, планируется использовать и в Московской области, допускает издание. «Здесь предполагается построить и оснастить современным оборудованием онкорадиологический центр в Балашихе (конкурс на проведение работ будет объявлен в мае текущего года). Создания такого комплекса жители Московской области ждут много лет. В регионе число онкобольных выше, чем в среднем по стране: на каждые сто тысяч человек приходится около 350 заболевших. Половина из них умирают, несмотря на усилия врачей, из-за того что злокачественную опухоль обнаруживают слишком поздно. Если онкорадиологический центр будет построен в ближайшее время, смертность удастся снизить за счет ранней диагностики заболевания - ежегодно врачи смогут принять до 20 тысяч человек. Понятно, что для реализации столь крупного проекта из государственного бюджета будет выделен не один миллиард рублей.

Согласно проекту постановления правительства Московской области, конкурсной документацией, персональным составом комиссии, которая определит победителя, и подписанием Концессионного соглашения будет заниматься непосредственно министерство инвестиций и инноваций. Примечательно, что глава этого подмосковного ведомства - Денис Буцаев - два года являлся гендиректором «ПЭТ-Технолоджи», и, вероятно, поддерживает весьма теплые отношения с господином Царьковым.

Каковы шансы на то, что победитель действительно будет выбран честно, с учетом известных личных взаимоотношений заинтересованных лиц, догадаться не трудно. И последствия такого решения очень предсказуемы», - полагает «Новый регион».

В преддверии десятилетия компании КАБiNЕТ первый заместитель директора компании «ТЕЛЕСЕТЬ-СЕРВИС» Алексей Царьков рассказал о славном прошлом, боевом настоящем и прекрасном будущем родной конторы.

— Алексей, правда, что компания «ТЕЛЕСЕТЬ-СЕРВИС» возникла, что называется «из Заречки», клиентов с Заречного района? Расскажите об истории компании?

— Пожалуй, правда. В свое время я прочитал в интернете про удивительную технологию: передачу данных по сетям кабельного телевидения. Естественно, ничего я в то время не понимал, просто понравилась идея. Мы нашли в Заречном, где я тогда жил, студию кабельного телевидения, нашли в Москве поставщиков соответствующего оборудования. Подошли, наудачу, к директору кабельного телевидения, а кабельщики в то время как раз тестировали эту «новинку», думали, что им тоже было бы неплохо заняться инетом. Вот так они приняли решение с нами поработать. В Москве мы первыми обратили внимание на соответствующее оборудование. У москвичей тогда была только опытная зона в Троицке, бесплатно, в качестве полигона. И они совершенно бесплатно дали оборудование на тестирование нам. Без денег, без гарантий — берите, везите, пробуйте! Им самим было интересно. Мы бережно привезли оборудование сюда на поезде, привлекли инженера от студии кабельного ТВ, с трудом добились, чтобы у нас завелся один модем — чисто случайно! Провели минимальное исследование в Заречном, показавшее, что кое-кто все-таки проявляет интерес к нашей идее, и — начали работать. Зарегистрировали предприятие в 1997 году.

— Сколько человек было поначалу в компании?

— Сначала был один я. И аппаратуру вез сам. Причем не от героизма, а от недостатка ресурсов и возможностей. Просто не было денег. Все сказали что надо, но денег никто не дал. А ведь до кризиса это оборудование стоило порядка 10000 долларов головная станция и около $ 600 каждый модем. В те времена это были большие деньги, сравнимые с ценой квартиры. Попался хороший человек в Москве, я и сейчас иногда с ним общаюсь.
Мы разработали некую систему подсчета, хотя биллингом это назвать было еще трудно. Конечно, сами линии кабельного ТВ, их отладку нам предоставляло предприятие Биоритм. Всем, что касалось передачи данных, мы занимались сами.

— Как родилось название ООО «ТЕЛЕСЕТЬ-СЕРВИС»?

— Его придумал мой тогдашний соучредитель. Мы вместе изобрели названия «ТЕЛЕСЕТЬ», «ТЕЛЕНЕТ», отсюда пошел домен. А слово «Сервис» добавил еще один человек. Получилось «ТЕЛЕСЕТЬ-СЕРВИС», сервис — красивое слово…

— По-моему, становление ТЕЛЕСЕТЕЙ, и торговой марки КАБiNET было достаточно бурным…

— 25 декабря 1997 года мы зарегистрировались в налоговой, полгода ушло на подготовительные работы. Мы запустились перед самым кризисом в 1998 года, уже летом начали подключать первых клиентов. Памятен в этом смысле дом на Каляева, 21 (ныне Опалихинская, 21). Многие его жители подключились к нам, человек пять из этого дома вообще стали нашими сотрудниками на хороших должностях. Потом случился кризис 1998 года, доллар вырос. Если подключение как было, так и осталось около 100 долларов (порядка 600 рублей), то оборудование после кризиса подорожало в разы. Но мы это все пережили. Пользовались разными каналами. Потом состыковались с УралРелкомом, они сначала практически бесплатно дали нам канал, всячески помогали. Постепенно тогдашний директор УралРелкома Анатолий Константинович Лебедев вошел в состав наших учредителей и стал основным акционером. В какой-то момент мы работали в единой цепочке: пользователи заключали договоры с УралРелкомом, а мы их подключали, обслуживали и получали от Релкома какой-то процент. В тот же момент Машей Башко была придумана торговая марка КАБiNET. По настоянию Анатолия Константиновича она была зарегистрирована, хотя я чистосердечно не понимал, зачем нам тратить большие по тем временам 10000 рублей на эту регистрацию…
Довольно долгое время мы работали с Релкомом в режиме, позволившем нам сосредоточиться на строительстве кабельной сети, не отвлекаясь на расчетные системы, споры с юзерами и техподдержку. Не все шло гладко, но сотрудничество оказалось полезным. С другой стороны, следует признать, что мы проявляли достаточно инициативы в части подключений, каких-то услуг, характерных для широкополосного доступа. Мы были достаточно заметны: о нас писали, мы воспринимались вполне отдельно. Жизнь была тяжелая, но интересная!

В 2005 году в Релкоме произошли преобразования, связанные с интеграцией в Голден Телеком. Компания «ТЕЛЕСЕТЬ-СЕРВИС» поняла, что она «выросла» и в августе 2005 года мы отделились, построили расчетную систему, стали заключать договоры на себя и превратились в нормальных операторов. В самое короткое время, за два-три месяца, мы смогли организовать полный цикл обслуживания. Из Релкома пришла слаженная команда, которая в тонкостях знала свое дело: Алексей Пинженин, Игорь Лобанов, Марина Новокшонова, Илья Лебедев, Маша Башко, Светлана Голубева, Ксения Аклиева. Они быстро наладили то, чего нам не хватало. Надежда Лебедева в рекордно короткий срок организовала систему оплаты через карточки — это казалось невозможным! За короткий срок, благодаря усилиям старой и новой команды, осенью 2005-ого мы заработали как оператор, к концу года переключив всех абонентов. Проделали огромный объем работ, полностью сохранив клиентскую базу. И вот стали, как нам кажется, полноценным, нормальным Интернет-провайдером. (улыбается — ЮГ).
Хочется также отметить, что по независимым оценкам экспертов, КАБiNET с 2006 года является лидером широкополосного доступа в интернет в Екатеринбурге.

— А как произошло вливание в холдинг Национальные кабельные сети?

— В 2006 нас посетила делегация холдинга «Национальные сети». На тот момент у нас было около 25000 абонентов. Москвичи подумали, и предложили нам сделку. Предложение было интересным, посовещавшись, мы согласились. И с мая 2006 года входим в состав холдинга «Национальные кабельные сети». В 2007 у них здесь было два предприятия — мы и НКС «ЕврАзия», которое занимается услугами кабельного ТВ. Было решено, что руководство у этих предприятий будет одно, и впоследствии они интегрируются. Так или иначе, мы представляем собой команду — из сотрудников кабельного телевидения и Интернет-провайдера. На сегодня основные услуги, на которые мы делаем ставку, это — безлимитный Интернет (600 рублей мегабит) и цифровое ТВ, Твое TV, его знают уже многие. Конечно, мы модернизировали сети, внешний канал. С мая тарифы будут постоянными. Кстати, цифры по проводам в Екатеринбурге сегодня больше нет ни у кого.

— Насколько конкурентноспособны ваши тарифы?

— Считаю, тарифы у нас просто наилучшие!

Знаю, что «ТЕЛЕСЕТЬ-СЕРВИС» постоянно проводит различные акции для своих абонентов. У вас же очень креативная команда — то в Космос абонентов запустите, то еще чего. Это целенаправленная политика компании?

— Конечно. Хочу отметить, что эти акции проводятся главным образом для привлечения новых клиентов на подключение. Было придумано очень много, всего и не упомню. Постоянные скидки, бесплатные подключения к Новому году, 8 Марта и 23 февраля, подарки. Мы периодически что-то придумываем, дабы обеспечить постоянный приток новых абонентов.
Другая задача — работа с уже существующей абонентской базой. Здесь можно вспомнить недавний запуск абонентов в Космос:). Не такая уж дешевая акция, снять кинозал. Но пришли 2000 человек любимых абонентов, некоторые даже в космических костюмах. Все прошло отлично. Когда были карточки, мы устраивали обмен призов на некое количество карточек, раздавали футболки и прочее. Конечно, имея абонентскую базу в десятки тысяч человек, удовлетворить по полной программе всех уже трудновато. Но мы очень стараемся.

— У вас ведь есть и специальная программа по инвалидам…

— Она была всегда, мы просто никогда ее особенно не афишировали. Фактически люди с ограниченными возможностями пользуются у нас скидками до 50 процентов. Это широко известно в узком кругу, и мы этим особенно никогда не гордились. А так программа существует.
Вместе с нашим интернет-проектом Ю-мама мы ежегодно собираем средства на новогодние подарки для детских домов, помогаем им с субботниками.

— Расскажите о себе? Где учились, пристрастили ли собственных детей к интернету?

— Отучился я два раза — оба в УПИ. Физико-технический факультет, затем — инженерно-экономический, экономика и управление на предприятии. Это принесло большую пользу, потому что та деятельность, которая представлялась чисто технической, в итоге оказалась совсем не такой. Вернее, в большой степени не такой. Надо было работать с людьми, сотрудниками, абонентами. Понадобились навыки административной работы. Во второй раз я учился уже без отрыва от производства.
Что до детей, они еще малы, дочке — 8 лет, сынишке 3 года. Они, конечно, увлекаются Интернетом, но, скажем так, не фанаты.

— И даже младший увлекается?

— В основном, мультиками. А старшая — уже активно может использовать. В целом я не думаю, что они пойдут по моим стопам. Да, собственно, и Интернет изменился, он уже не тот. Раньше было удивительно с каким-нибудь китайцем в он-лайне сыграть в шахматы бесплатно! Возможность получить мгновенно электронное письмо из любой части земного шара повергала в культурологический шок. А сейчас обыденная вещь — зашел, вышел. 600 рублей в месяц, и все в порядке. Какие проблемы? Все есть, мир на ладони. Недавно была история: ребенок пошел в школу, и его там спросили, зачем на письмо наклеиваются марки. Выяснилось, что он писем-то бумажных в глаза никогда не видел. Только электронные…

— У вас есть форум, где на вопросы отвечает некий «Менеджер Кабinet». Всем очень любопытно, кто это. И еще любопытно, лично вы принимаете участия в форумах, пописываете?

— Бывает, но редко. Меня подавляет количество людей, которые там участвуют. Больше читаю. А кто скрывается под ником «Менеджер Кабinet»? Давайте сохраним интригу:)
В 2005 году, в момент отделения от Голдена, люди в форуме делились мыслями, рассуждали, переключаться или нет. Читать это было интересно и познавательно. Сейчас, с упрощением бизнеса, упрощаются и вопросы. Есть «безлимитка» за 600 рублей, она либо работает, либо не работает. Человек либо заплатил, либо не заплатил. Все остальное тебе доступно. И вопросы у людей стали простыми, техническими.

— На какие сайты вы обычно ходите сам?

— Достаточно обычный набор. Смотрю новости, экономическую информацию. Если нужна предметная информация, хожу на поисковые системы.

— Перед юбилеями обычно спрашивают о планах развития компании…

— Планы — это интересно. Мне все десять лет казалось, что вот нужно еще немножко поработать, еще чуть-чуть подключить клиентов, и можно будет спокойно сидеть, их обслуживать, да денежки получать. Но это время все никак не приходит. И даже когда мы стали частью холдинга, среди приоритетных направлений по-прежнему — увеличение базы. Давайте больше, больше, больше.

Второе направление — повышение качества обслуживания. Ближайшие годы, 2008-2010, скорее всего, будут инвестиционными, наш холдинг планирует вкладывать деньги в развитие сетей в Екатеринбурге. Как известно, наш город третий или четвертый (после Новосибирска) по уровню развития компьютерных сетей. Мы планируем реконструкцию или модернизацию сети передачи данных, замену их на оптические, на современное управляющее оборудование. Это неизбежно приведет к увеличению скоростей, повышению качества обслуживания, возможности предоставления новых сервисов.

Третье направление развития — интеграция с кабельным телевидением. Цифровое телевидение дает персонализацию. Человек может выбирать именно те каналы, которые ему хочется смотреть, а не брать скопом те 50, которые ему навязывают. И, соответственно, платить меньше. Цифровое ТВ дает абоненту возможность подписаться на некий пакет, выбранный им самим. Логично предположить, что две этих современных, интеллектуальных, мультисервисных услуги могут быть интегрированы. Возможно, это будет оплата в один адрес, одинаковое время прихода монтажников, одни службы. Это будет единое предложение по очень хорошей цене!
Так что впереди — увеличение абонентской базы, освоение крупных даже для Екатеринбурга инвестиций, реконструкция сети и — развитие двух современных услуг.

— Телеоператор из фильма «Москва слезам не верит» говаривал, что скоро ничего не будет, ни кино, ни театра, одно сплошное телевидение!.. Что в этой связи можно сказать про Интернет и его перспективы?

— В принципе понятно, что будет с Интернетом. Примеры стран, которые дальше нас пошли по этому пути, уже это показывают. И выборы-то проводятся через Интернет, и освоение сети достигает уже 80% населения. Но я думаю, всего Интернет не заменит.
Кто-то из шутников пояснил, почему Интернет никогда не заменит газеты: потому что ноутбук с собой в туалет не возьмешь. Это, конечно, шутка. Чем удобен Интернет? В отличие от телевизора, он позволяет получить не ту информацию, которую тебе решили именно сейчас сообщить, а ту, которая в принципе существует. Мне нужно узнать о какой-нибудь новой технологии, я не буду ждать публикации, а просто зайду в Интернет и поищу. Но с другой стороны, за окном глобализация, становятся доступными путешествия, общение в том или ином виде. Конечно, Интернет не сможет этого заменить, люди не будут бесконечно сидеть за компьютерами. Но Интернет все эти процессы усилит, усугубит. Согласитесь, электронная почта, общение, обучение, выход замуж по Интернету… Это отличное техническое средство!